7月2日揭牌仪式在长沙举行

对于媒体集团而言，怎样才可以于那事业以及企业的双重身份之间寻觅到发展的活力呢？湖南日报报业集团的成长经历给出了一个可供观察的样本。

集团成立与定位

2001年10月的最后一天，湖南日报报业集团正式宣告成立，其组建通过了中宣部等中央部门的批准这一流程，且是以湖南日报作为基础来进行的，该集团从诞生的起始阶段便带有清晰明确的属性，它属于中共湖南省委直属的事业单位 。

集团跟湖南日报社是同一拨人员，挂着两块不一样的牌子。这样的设置使其具备了机关报那般的权威背景以及市场化运作的潜在空间。单位级别为正厅级，这也表明它于省内宣传体系里占据着关键位置。

企业化管理的探索

事业单位的身份未曾对其探索企业化管理的脚步形成束缚，2009年彼时，集团开展了一回关键的制度创新，它凭借湖南日报社这个事业法人的名义当作出资人，于湖南省工商局登记注册成立了一家有限责任公司。

这家公司得以成立，这一情况标志着，集团旗下那些经营性资产，有了确立的市场主体，可展开统一运营。这一状况为后续的融资事宜、投资活动以及产业扩张，奠定了法律方面的基础，是“事业单位、企业化管理”这种思路的具体实践行为。

管理模式的深化

在2014年11月的时候，湖南省有两份重要文件，这两份文件进一步明确了集团的管理框架，文件把集团的核心公司列入了省管国有文化企业的范畴，新的管理模式被概括称“一个党委、两个机构、一体化运行” 。

在这同一时间里，潇湘晨报社，金鹰报社长株潭报社等一众具备影响效力的报刊有所归属，被划分到集团进行管理。这样一回整合，显著地让集团的媒体版图得到了扩充，还增强了它的整体具备的实力以及在市场方面的覆盖能力。

庞大的传媒与产业矩阵

历经多年的发展进程，集团搭建起了一个规模庞大的传媒以及产业矩阵，其旗下直接实施管理的传媒机构数量达到15家，其中包含10份主流报纸，还有3家杂志社以及2家新闻网站，这些媒体覆盖了时政、都市、法制、财经、健康等诸多领域。

于产业层面而言，集团具备6家全资子公司，还有2家控股公司以及3家参股公司。集团的总固定资产规模已然达到30亿元，其员工总数超过了4000人。如此便形成了一个以传媒作为核心，多元产业协同进行发展的大型文化传媒集群 。

核心媒体的影响力

是集团的基石跟旗帜，《湖南日报》一直是湖南省最具权威性的舆论阵地，它全方位记录湖南在经济、社会、文化各个领域的发展进程，精准传达省委省政府的重要决策和精神，其报道是观察湖南政治经济动态的重要窗口 。

集团所具备的创新能力也赢得了多方不同方式的认可，自2009年起始一直到2014年，《湖南日报》连续六年都被评定为中国省级党报当中排名前十的强势报纸，在2012年的时候，集团更是获取了由中宣部所颁发的“全国文化体制改革先进单位”这样一个称号，此称号是对其在体制机制创新方面所做出探索的一种肯定。

重点项目与未来布局

集团在关键项目之上加以投入，此投入着重于长远的发展，其控股的华声在线，是首批被列为国家重点扶持上市对象的新闻网站当中的一个，与之相关的上市工作已然在推进的进程里，其控股的联合利国文所，乃是中南地区重要的文化产权以及金融综合服务平台。

在实体投资这一方面，集团所参与的洪江古商城文旅项目，自2013年开始启动之后，成效是十分显著的。占据广阔面积的湖南报业文化城建设，现在已经快要完成了。而计划总投资为16亿元的湖南日报传媒中心，将会成为集团未来发展的新地标，以及业务中枢。

自一家省级党报发展成资产充裕、业态多样的现代传媒集团而来，其进程里最为关键的经验是何？欢迎你于评论区呈上你的观察。